足力健跨界做的有机食品店，批量关店了。蓝鲸新闻10月11日的报道还说，有员工被欠薪超过4个月。
老人鞋起家的足力健，去年才转头卖水饺、果汁和粗粮。从入场到被报道“二次创业失败”，中间隔得不长。
蓝鲸新闻10月11日报道里的三条料
爆料一：足力健去年跨界有机食品。
蓝鲸新闻的报道写到，足力健曾凭老人鞋闯出一片天，去年雄心勃勃进入“有机食品”赛道，卖水饺、卖果汁、卖粗粮。报道还提到，官方账号显示，足力健有机食品当时有明确的全国开店目标。
【可信度：已有公开信息佐证】
爆料二：有机食品店批量关店。
报道标题的说法是，足力健“二次创业”失败，有机食品店批量关店。目前看到的只有这家媒体的这一说法，具体关了多少家、从哪天开始关，报道的可见部分没有展开。
【可信度：存疑】
爆料三：有员工被欠薪超4个月。
同一篇报道的标题称，有员工欠薪超过4个月。这是一条涉及具体员工权益的指控，在拿到公司或劳动仲裁方面的说法之前，只能当作媒体报道里的一方信息。
【可信度：存疑】
从老人鞋到水饺果汁：这条跨界路的难点
足力健的口号是“送长辈，足力健”。这句话讲的是子女给老人买东西的心智。
从时间线看，品牌是想把这层信任，从鞋搬到餐桌上。
这意味着它要换一套打法。鞋是买一双穿很久的东西，水饺、果汁、粗粮是天天要买、天天比较的东西。换句话说，品牌认知能带来第一次尝试，但留不住人，门店就撑不起来。
门店一多，房租、人工、供货的压力也跟着来。同样是扩张后收缩，可以对照看看云南康旅拟卖两家酒店的规模变化，也可以看看短剧收入翻倍为何还亏里讲的“规模和赚钱不是一回事”。老牌子换赛道，最难的往往是后面的运营账。
另一个相近的参照是酒店长租起底：大公司盯上新生意，先要回答的是这笔账怎么算得过来。
目前能确定的只有这几条
确定的：
- 蓝鲸新闻10月11日发布了关于足力健有机食品店的报道
- 足力健去年跨界有机食品，卖水饺、果汁、粗粮
- 官方账号显示，足力健有机食品当时有全国开店的目标
还只是网传的：
- 有机食品店批量关店的范围和时间
- 员工被欠薪超4个月的具体人数和金额
- 足力健是否已经整体退出这条业务