一家只登记了1名员工、没有施工能力的空壳公司，中标了3000万元的项目。

事发在中部某市。百度热搜的说法是，这起招投标案经查，程序看起来样样齐全，实际是内定做局。

空壳公司，指只有注册信息、没有实际做事能力的公司。

四个环节，环环相扣

百度热搜提到的手法有四个：评分细则量身定制、请企业陪标、代写标书、劝退真实对手。

从行业视角看，这四步各管一段：

  • 评分细则：招标时给各项条件打分的标准。写成只有内定企业能拿高分，别人再努力也追不上。
  • 陪标：请几家企业来投标走个过场，凑出有人竞争的样子。
  • 代写标书：投标文件由别人代为操刀。
  • 劝退对手：真正有实力的竞争者，被劝着不去争。

这意味着，做局不是靠某一个点，而是把流程的每一步都提前垫好。

程序完备，为什么反而是问题

按报道的说法，这起招标的程序看似完备。该走的环节一个不少。

换句话说，纸面上挑不出毛病，毛病出在每个环节背后的人。这类案子难就难在这里。

想看别的行业怎么把套路包装成正常流程，可以对照此前的「职业差评」套餐，以及加油站遥控器作弊那一篇。思路各有不同，但都是在表面规矩之下做文章。

几个说不通的地方

  • 仅登记1名员工、无施工能力的公司，是怎么走完资格这一关的？
  • 3000万元的项目，真实对手为什么会被劝退？
  • 陪标的企业，是自愿来的，还是被请来的？

最值得继续盯的，是评分细则的来源。

它在开标之前就定下了。谁参与制定、谁点头放行，直接决定后面陪标、代写、劝退几步是不是顺理成章。