日本求职市场的供需正在反过来：12.1万求职者，对着49.9万个岗位。

企业为了抢应届生，月薪涨了四成，学生的回应却是一句反问。这是这两天被问得最多的点。

12.1万人对49.9万个岗位，差多少？

知乎热榜的问题描述给出的数字是：12.1万求职者，对应49.9万个岗位。

简单算一下，平均每个求职者对着四个多岗位。这是换算，不是素材里的原话。

同一段描述还有一个说法：日本求职市场变成了员工挑老板。

应届生月薪涨四成，企业在比什么？

钱，而且比得很直接。

知乎热榜的说法是，应届生薪资普涨达40%。腾讯新闻的标题用了「薪资竞赛白热化」，36氪的标题更重，写的是月薪一年暴涨40%，日本企业「抢疯了」。

三处口径略有差别。知乎讲的是普涨，36氪强调一年之内。具体涨的是哪类岗位、基数多少，各家都没细说，别把40%当成所有人的统一涨幅。

从时间线看，这是典型的卖方市场：岗位多、人少，企业能拿出手的第一张牌就是价格。

学生那句「除了钱还能给什么」，问的是什么？

腾讯新闻的标题里，学生的反应是：「除了钱你还能给到我什么」。

这句话有意思的地方在于，加薪四成并没有让学生立刻点头。

这意味着，当大家都在涨薪，钱就不再是差异化的东西。企业想留住人，得拿出钱以外的筹码。至于学生具体想要什么，素材没有展开，这里不替他们回答。

这事跟普通人有什么关系？

对正在找工作的人，这是一个信号：供需翻转的时候，议价空间往往在求职者这边。

对打工人，可以对照看看另一类路径。前滑雪选手一路走到英伟达副总裁的故事，讲的是在核心层怎么被看见，和「除了钱还有什么」恰好是同一个问题的另一端。

如果想看海外另一桩算账的生意，中山胡辣汤伦敦首店也是一个角度：租金、客流，每一项都得算清楚。

日本这边的下一步，要看涨薪的企业能不能在薪水之外，拿出让学生愿意留下来的东西。